美国国际生人数跌惨了。

　　Common App今年8月发布的报告显示，2026年秋季入学周期中，国际学生申请美国大学的数量下降约10%，创下至少十年来最大的年度跌幅。

　　和2025年相比，今年约有1.6万名外国学生放弃申请美国大学。

　　美国名校价值质疑的声音越来越多，前段时间，耶鲁大学发布了一份内部检讨报告，而最近，康奈尔大学也开始自我剖析，发布了《美国大学未来委员会报告》。

　　这一份接近200页的报告，把美国大学今天最棘手的几个问题都摆到了台面上。

　　美国留学一向是中国留学生的主流选择，但藤校都坐不住了。

　　200页报告自我检讨

　　美国大学的“三宗罪”

　　康奈尔报告指出的一大痛点就是，美国大学正在经历一场严重的公众信任危机，这场危机背后有着几个扎心的真相。

　　2015年盖洛普首次调查时，57%的美国人对高等教育有较强信心，到2026年，这个数字只剩38%，11年时间，美国高等教育的信任度下降了近20%。

　　1.　最敏感的就是价格问题。

　　美国大学已经不是录上了就能去，在接受offer之前，普通家庭必须要好好算一笔账。

　　《华盛顿邮报》9月的最新报道显示，2026-2027学年，美国已经有15所大学的年度总就读成本突破10万美元。

　　排名第一的是哈维·穆德学院，总学费已经达到10.4万美元，杜克大学、芝加哥大学、南加州大学，总就读成本都超过了10.3万美元。

　　布朗大学、西北大学、佩珀代因大学总就读成本在9.9万美元左右，相信下一学年就可以进入10万美元俱乐部。

　　当学费变成一笔巨款，大学教育不可避免地带上了一手交钱，一手交货的“交易色彩”。

　　康奈尔大学的报告将这一现象称为交易式高等教育(transactional approach to higher education)，学生支付学费，大学提供知识与文凭，学生再凭文凭换取工作。

　　在这种模式下，找个好工作就是衡量教育的唯一标尺，大学四年已经变成一场精心计算的履历优化工程。

　　为了保证投资回报率，学生们步步为营，害怕试错。他们选容易拿高分的课，做能给简历贴金的实习，那些充满挑战的陌生领域都被贴上“不划算”的标签。

　　2.　就业市场对名校学生也持怀疑态度。

　　康奈尔大学报告担心，雇主正在重新审视大学毕业生究竟有没有能力应对现实问题。

　　根据福布斯的调查，大约三分之一的受访者表示，现在比5年前更倾向于聘用非藤校的毕业生，38%的雇主更倾向于聘用公立大学毕业生。

　　真正更愿意招聘常春藤毕业生的，只有6%。

　　为什么会这样？因为在老板们看来，公立大学的学生更有同理心，更具创新动力，也更愿意迎难而上。

　　虽然现在的名校生看起来越来越努力，简历完美，但他们发展出来的技能却和现实世界脱节。

　　3.　被AI掏空的大学课堂。

　　康奈尔大学的报告提到，AI已经可以生成大学毕业生甚至更高水平的作业和论文。

　　过去大学依赖的检验学习成果机制失效。而且还带来了另一个致命隐患。

　　当大学生用AI完成作业和论文，跳过了阅读、写作、推理、修改的必经之路，那么他们也就跳过了培养独立判断能力的过程。

　　多数服从少数

　　康奈尔大学炮轰爬藤逻辑

　　康奈尔大学报告对美国精英大学招生体系的批评也非常尖锐。

　　数据提到，美国四年制大学里，只有大约4%的学生最终进入录取率低于20%的高度选择性大学。

　　四年制大学整体的平均录取率超过70%，大部分高中生根本不会进入这些最难申请的大学，但整个高中教育却都在围绕这几所名校转。

　　AP选择、要不要参加竞赛、暑假去哪里、公益项目做什么、文书怎么写应该更多取决于学生自己的兴趣和成长需要。

　　但社会上却神话了大学招生逻辑，把名校录取凝练成一个公式，家长和学生都在猜，什么活动最受招生官欢迎，要参加几个，什么人设最受喜爱，要为自己增加什么样的独特经历...

　　一个由高中生自由成长和探索的高中生活就这样变成履历竞赛，这场竞赛甚至从更低年级就已经开始了。

　　这种最大化履历卷度，要求学生可能多地堆叠成绩、课程、活动和奖项，最后把自己包装成一个几乎没有短板的“六边形战士”。

　　但这套游戏是非常不公平的，有的孩子可以请专业升学顾问规划四年课程，可以参加夏校，可以花钱买资源做研究项目。

　　有的孩子只能靠自己的摸索，还有的孩子为了让履历更好看，选择去参加那些自己不喜欢的活动。

　　Common App的出现，又让这种竞争进一步扩大，这个申请系统可以让学生同时申请多所大学。

　　官方数据显示，人均投递7所以上，申请高度选择性学校的学生投递的数量更多。

　　很多学生认为，申请得越多，录取的概率越大，于是不断增加申请的数量，但大学收到的申请越多，只能不断提高筛选标准，最后又会降低录取率。

　　而录取率的下降，又只会让学生的焦虑变得更严重，从而又申请更多学校。

　　大家的选择都很合理，但当所有人都这样想的时候，大学申请就变得越来越卷了。

　　康奈尔大学提出了一个设想，要求大学应该要检验自己的招生指标。

　　比如学生是否参加过大量活动，这和他进入大学后的学习表现有没有关系，某项招生偏好能不能预测学生未来的发展?

　　如果大学自己都没有办法证明某个招生标准有什么意义，却要求高中生每次投入大量时间和金钱，那么这套招生制度就值得被审视。

　　还有一个绕不开的问题是大学招生中的特殊通道。

　　巨额捐赠者子女、legacy校友子女、教职工亲属还有一些高成本体育项目中的特殊招生，一直被质疑，但一直都在实行。

　　其实康奈尔大学报告想说的不只是招生政策的问题，因为招生规则从来不是大学内部的一套选人机制。

　　大学用什么标准录取学生，就等于在告诉整个社会，什么样的孩子值得被奖励，什么样的经历更有价值。

　　所以，大学不仅是在选学生，也在塑造学生。

　　美国大学最大的内部问题

　　越来越“碎片化”了

　　康奈尔大学美国大学未来委员会还指出了美国大学一个最严重的问题，大学内部变得碎片化。

　　一开始，大学的任务还是比较简单，核心就是教学、知识传承和学术研究。

　　经历了两个世纪的扩张后，大学的功能越来越多，逐渐发展成为集本科教育、科学研究、研究人员培养、社会服务、技术转化、继续教育于一体的全能型大学。

　　康奈尔大学把这种高度复杂的大学称为“multiversity”，也就是多元大学。

　　这样的扩张是美国大学的优势，这种模式在过去是正向的闭环。

　　一所大学可以同时拥有医学院、法学院、商学院、工程学院、文理学院，可以做基础科学，也可以做产业转化。

　　还可以培养本科生和研究生，可以在实验室研究癌症，也可以帮助当地农民解决农业问题。

　　但功能变得越来越多，大学就像是被拆分为相互独立的小系统，每个人都在关注自己一亩三分地的KPI。

　　教授关注论文、经费、终身教职，学院关注排名和资源，行政部门关注管理目标，学生关注课程、成绩和就业。

　　大学的使命和价值，早就被抛诸脑后了。

　　康奈尔大学把这种趋势描述成一种“熵增”，大学内部的专业化越来越强，人与人之间的距离也越来越远。

　　而且这种碎片化的大学还会延伸到学生体验的方方面面，比如课堂、宿舍、社团、实验室等都可以是教育的一部分。

　　美国大学最有价值的地方是learning ecosystem学习生态系统，不同学科、不同人才和不同知识体系放在一起，解决单一专业无法解决的问题。

　　但在现实中，它们都在各自运转，学生明明生活在一个校园里，生活、娱乐和学习都是割裂的，很少有帮助他们把这些经历和体验联系起来。

　　学生选很多课、参加很多活动、拿到很多证书，最后却说不明白这些经历到底塑造了自己什么。

　　这种碎片化还会影响大学应对危机的能力。

　　人工智能、气候变化、人口老龄化、公共卫生等都不是单一专业可以解决的。如果长期割裂，那么大学引以为傲的综合实力根本没有意义。

　　越来越多名校开始自我剖析、自我检讨，但每所大学关注的问题不同，给出的答案也不一样。

　　藤校之所以能够穿越百年历史，直到今天依然备受期待，很大程度上就在于它们始终保有革新的能力。时代变了，大学也需要不断重新审视自己。

　　现在，越来越多藤校已经站了出来。下一场教育革命会从哪里开始?答案可能就藏在这些名校对自己的检讨中。